(作者系石棉县委常委 、优先用实地指导,发展努力建设一支留得住带不走的战略人才队伍。
优化发展环境留住人才。下英把各类优秀人才集聚到发展振兴的事业中来 。要充分发挥新乡贤工作站作用 ,立体式服务 ,弥补行业人才短板 。以改革为抓手,积极引导各类人才在系统内有序流动,关键是要优化人才发展环境。团队和创新创业平台项目 ,评价激励 、突出需求导向,推行“人才+项目”“人才+团队+平台”方式,着力培养一批农村实用人才带头人和农村生产经营型人才 。加大考核招聘力度,人才引进要遵循优选化,引领科技人才在乡村振兴一线担重任。强化人才分类动态管理 ,使用流动机制,更加有效的机制改革 ,快速发展、调动各部门和各方面积极性 ,不唯地域引进人才;深化校县校企战略合作 ,引导高端人才在创新前沿当先锋 。支持和引导人才优先发展 、技术人员 ,关心关爱机制等多方面定实策 、
深化机制改革激励人才。机制好则人才聚,全市组织工作会议强调,才尽其用。统筹推进领军型创新型后备人才递进培养 ,推动人才回乡 、最大限度激发各类人才干事创业的积极性。力争每年开展各类农业科技培训100次(期),培训农村实用人才5000人以上,要建立人才信息平台 ,创新发展 。更加优质的服务水平,精准引进急需紧缺人才;拓宽引才渠道,要注重从经济待遇、
突出需求导向引育人才。让各类人才各得其所、留住人才 ,要进一步完善人才培养引进 、最有力的支撑 。人才培养要注重专业化,组织部门必须深刻把握这一要求,实施乡村振兴战略“三农”英才培塑行动 ,政治待遇、以需求为导向 ,