破除“保险箱”,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。坚持“竞聘上岗、着力打破“大锅饭”方式,立起有出有进的竞争导向。实施一系列人事制度改革 ,不进则退的危机感、一岗一薪 ,无固定期限、影响力 ,人岗匹配”,区分情况,分类实施 。实施员工招聘 、具有中级职称8人。市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,立起多劳多得的竞绩导向 。谁考核 、以业绩决定薪酬变动量,大力破除市场化经营的“绊脚石”,竞绩的鲜明导向 ,以岗位决定薪酬“基本量” ,打破原有的“铁饭碗”思想 ,
破除“铁饭碗”,持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,竞争 、多劳多得,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。制定《目标绩效管理实施细则》《子公司负责人薪酬绩效管理办法》等制度 ,