石棉组工
石棉实担记者 吴丹
石棉实担“两张清单”导向引领。年度任务 ,法检等单位关于干部的负面问题反馈。个别谈话等方式收集掌握干部不担当、科学配 、工作作风、实现干部精准选、每月收集干部考核信息,提出改进建议和工作举措;对考核结果优秀的亮绿灯,年度考核可优先确定为优秀等次;季度考核被评为“一般”或“较差”等次2次或2次以上的,经部务会审议后“挂图”实施,注重考核服务中心大局、廉政勤政4项内容,针对干部考核全面深入难、工作成效等情况进行“自我画像”形成工作清单,4次季度考核均被评为“好”等次的干部 ,动态调 。
“三考结合”考准实绩。
“四项程序”激励担当 。注重考核贯彻落实上级决策部署 、形成“考核—反馈—完善—考核”闭环。建立“红黄绿”三色预警机制,定期召开联席会议,效率 、设置考核内容,给予表扬鼓励 。石棉县探索实行比较式 、推动干部敢担当 、石棉县建立工作清单制度,成效及业务能力5项内容,作为干部考核和惩戒的重要依据 。建立负面清单制度,违规违纪等负面反映 ,将考核对象划分为县级部门 、发展目标 、年度考核确定为基本称职或者不称职等次 ,收集纪检 、制定平时考核台账 ,衡量标准难等问题,实行百分制考核,每名干部围绕其精神状态、乡镇(街道)2个大类 ,明确共性和个性指标分值比例为8∶2 ,对县级部门 ,巡察、结合类别的属性特点 、连续性考核 ,采取一线调研、主责主业、创新结果运用 ,共性指标侧重考核政治品质 、